Cuando los emprendedores tratan se convertirse en un hombre orquesta que realiza todas las tareas necesarias para que su compañía despegue, el potencial de dicha empresa no se está aprovechando al máximo y lo que es peor, esa persona trabajará en una situación de estrés y presión que no le permitirá disfrutar de su éxito.
Entonces ¿Cuál es la solución? Delegar, delegar competencias en un experto que pueda ayudar a tu compañía a mejorar y crecer. El problema es que delegar no es fácil para nadie, por ese motivo Lorinda Coelho de Progreso y Oportunidad Magazine ha realizado una infografía que nos aporta las claves para conseguirlo:
Define misión y objetivos de tu negocio

Elabora un plan y prioriza las actividades pendientes

Asigna a las tareas que vayas a delegar un presupuesto y deadline

Contrata al profesional adecuado y gestiona su trabajo

Valora los resultados obtenidos y recompensa el trabajo bien hecho
